内外兼容，构建完善人才梯队，助推柯利达快速发展
公司始终把人力资源作为公司的核心竞争力之一，在现有人才优势的基础上，根据公司发展规划，积极推进综合型人才战略。
一方面建立、健全激励机制、人才竞争机制和人力资源的培训体系，加大对人才的引进、识别、培育、再教育、提升等工作力度；尤其在内部人才培训方面，公司建立人才“蓄水池”，自主培养自己所需的人才并提前做好储备，以满足公司发展的需求。其中大家最熟悉的一项培养计划——储备项目经理培训就是其中之一。今后还会根据岗位的职业簇分类以及每个员工的不同发展阶段，做出不同项目的培养计划，安排给企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求，同时帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情；同事需要建立员工调查、测评机制、企业文化沟通机制，了解员工的工作表现与思想状况并及时将企业最新情况告知对方，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位。最大程度上满足企业和个人发展需求的高度统一。将内部培训和外部学习相融合，形成人才培养的长效机制，积极培养复合型人才，构建最佳的人才梯队。
另一方面，作为人才梯队建设尚未完善的快速发展企业以及创新型高新技术企业，同时需要不同新思维、新技能的创新型人才，当出现空缺岗位时，需要大力招聘设计、施工、技术研发、企业管理等优秀人才，逐步形成业内一流的科研开发、技术应用、项目管理、财务管理、行政管理队伍，全方位提升公司的综合水平，以适应市场化的竞争需要。
为确保公司人力资源后备队伍的建设，公司还将加大与东南大学、南京大学、同济大学、等著名高等院校的合作，建立校企合作战略，为企业的发展提供持续的人才保障。
人才培养
彼得. 德鲁克曾说过：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其检验不在于逻辑，而在于成果；无论是培养管理型人才、还是培养业务精英型人才，通过实际工作与项目运作积累员工的优秀经验、团队合作与规范习惯，将成功的素质固化并推广开来，只有这样，我们才能形成精英的团队，进而打造成功的公司。
对于公司人才培养，公司在选才的基础上以开放的心态、切合实际需求、丰富的培训方式，为各类各层级的员工构建多层次的人才培训体系，从而达成个人、团队、公司共赢。
新入职的员工，首先经过集体认知性的培训，全面认识公司、认同公司、融入公司，真正领悟柯利达始终如一的“诚信、奉献、创新、领先”经营理念；新员工进入部门后，根据岗位特性为其指定一位师傅，通过“传、帮、带”让其尽快了解公司、业务、岗位工作，有助于培养员工良好的沟通能力与团队协作意识，同时能更快更好地融入团队、胜任岗位。
培养人才是公司的重要工作，也是每个领导和主管应尽的责任和义务。公司、各部门定期组织各类各阶层不同对象的培训，不同对象不同需求不同培养方式，如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感；对于走技术管理类路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，参与领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目把控能力，不断提升其领导力。 同时通过定期的培训，建立共享的资源库，分享经典的管理与项目运作等经验，公司可以将优秀的岗位技能、工作习惯、成功经验在团队中复制，进而打造优秀团队的规模效应。
公司不断培养与提高人才的素质，在不断优化的工作流程与制度管理下，富于职业化素养的团队才能做出高绩效，进而推动公司战略的前行。
